用产品矩阵抢占用户时间,趣头条在互联网下半场如何抢占C位?

2019-07-26 10:20 稿源:用户投稿  0条评论

随着互联网进程的深入,最初的流量红利已消耗殆尽。同时,流量入口已被各巨头把持,新玩家们想要入局,只能向这些巨头们缴纳“过路费”。

 这一方面增加了新玩家的获客成本,同时也让资源开始向流量入口聚集,导致互联网出现“大者恒大,强者恒强”的趋势。

但在这样的背景下,趣头条仍迅速崛起,根据统计趣头条有大概70%的用户来自于新兴市场。

 自 2016 年 6 月成立以来,趣头条发展迅速, 2018 年 9 月上市,而且截至 2019 年 3 月 31 日,MAU(月活跃用户)已经破亿。

 2016 年,中国移动互联网用户是6. 95 亿,2017 年是7. 24 亿,2018 是7. 53 亿,平均每年的增量约是 3000 万。而考虑到中国一、二线城市早就完成了互联网的普及,所以 3000 万新增网民大部分是五环外人群,即新兴市场。

 2016 到 2018 年也是巨头们在互联网上半场收拾残局的两年,根本顾不上新兴市场的用户增量,这就给了趣头条机会,在两年多就能完成从创立到上市的机会。

 在互联网战场,如何抢占用户时间,成了一个必须要思考的问题。根据数据显示, 2019 年用户短视频的使用时长占11.4%,超过综合视频的8.3%,成为仅次于即时通信的第二大应用类型。

 对于趣头条等内容领域的玩家来说,很难靠一个产品独打天下,最终都要靠产品矩阵不断进攻,争夺流量。

 目前,趣头条重点围绕资讯、网文和短视频三个方向布局,在每个领域都布局了不同版本的产品。

 值得一提的是,米读小说以“免费阅读+广告”的模式一经推出就打破了平静多年的网文市场。据QuestMobile数据显示,截止 2019 年 3 月,米读小说的日活用户已经达到 622 万,日人均使用时长 150 分钟,跃居免费小说APP榜首。

 趣头条切入网文领域,一个历史原因是谭思亮在盛大时负责过起点中文网变现的经历。谭思亮发现,从整个网文市场来看,免费读者群体要比付费群体大得多。

 中国的用户不喜欢为虚拟内容付费,尤其在供应量大、替代品多的情况下,内容一旦开始收费就会流失90%以上的用户。

 米读小说从免费模式切入,一定程度消除了用户阅读小说的核心障碍。理论上,在C端取得第一名的位置后,米读小说可以吸引更多的作者进来,促进内容进一步优化,形成一个“滚雪球”的过程。

 未来,趣头条将通过不断提升自己核心价值,努力成为一个有独特价值和用户群的资讯与娱乐内容平台。

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